孙卓案最近再次引起人们注意，拐卖儿童比拐卖大熊猫判的时间还短，这引起我的思考。很多支行行长在制定制度时候很喜欢“参考”他行的制度，甚至照抄照搬，不做一字改动，我是不认可的，特别是考核方案，“雷同”的特别多。我提出了制度需要调整的六个时刻。
1、例外情况太多的。例外情况是相较于常规来讲的，如果现实情况与网点规章制度冲突的显现特别多的时候，即例外情况常见，那么规章制度就要考虑修订和废止了，因为它不能有效引导和规范员工的日常行为，执行不下去却文件高悬，新同虚设。我建议设置例外比例，若超过10%的例外，就需要出发调整机制。
2、逻辑道理不通的。就像此次的引言中所说，拐卖大熊猫比拐卖儿童罪重，明显就是不合逻辑，道理不通。例如，行里引导或默许默写放贷行为，但是一旦遇到上级检查发现问题，统统是员工的问题，这个是日常比较常见的。
3、外部环境变化的。当外部环境发生变化时，也要适时地的调整制度。以湖南某农商行为例，由于生态治理和环保要求，沿黄河两岸养殖业受到巨大冲击，养殖专业户纷纷开辟新战场，转移临县作为基地，那么客户经理的营销管理制度就需要调整。
4、目标重新调整的。当网点目标发生变化，各项规章制度也要随之变化，以适应新的目标要求。
5、实际操作不强的。我曾经大致盘点过有些行的制度，有些甚至高达三百多个，涉及各个方面，但是缺少了又不行。网点制度也是如此，每天的夕会制度，不等支行行长招呼全部“跑”光了，开个夕会比取经还难。
6、规定动态修订的。支行的制度，需要动态修订。我咨询过很多支行行长，你们支行的制度什么时候修改，回答是不用修改，因为没有问题。是没有问题还是问题不明显，或是根本不清楚，我的看法是基本没有用到制度，所以不清楚。我建议每年淡季的时候修正、调整制度，并随着目标和外部环境的变化动态修订。
