刚入职这家公司的时候，我很看不上那些喜欢吹牛皮，嘴上功夫强过实际能力的同事和小组长们，和HR去诉苦，当时作为HR的朱姐给我讲了个故事。
朱姐刚入职的时候，认识的小李和小王是我们公司隔壁组的两位职员，他们俩的工作能力和业绩都非常出色。当然，他们两个之间也有个非常显眼的区别，小李擅长与同事和领导沟通，能够在工作中有效地展示自己的成绩和能力；而小王则比较内向，不善于表达自己的想法和观点。因此，在晋升机会来临时，小李往往能够获得更多的关注和支持，而小王则容易被忽略。
有一次，公司接到了一个大项目，需要抽调几名员工组成一个团队来完成这个项目。小李和小王被选中加入的项目团队，负责为公司开发一款新的移动应用。这个项目对于业务部甚至整个公司的策略转型都具有重要的战略意义，因此领导和同事们都对这个项目寄予厚望。
在项目开始时，团队举行了一次会议，让大家各自介绍自己的想法和建议。小王虽然在技术方面有着丰富的经验，但他在表达自己观点时却显得紧张不安，把技术结构和基本的逻辑框架表明之后，就草草结束了发言。而小李则自信满满地分享了他的想法，并与团队成员进行了有效的沟通，最后还将整个项目的重要性以及每个项目组成员的重要性强调了一下。这次会议后，小李在团队中的影响力得到了提升。
在接下来的项目实施过程中，小李和小王都一门心思扑在项目上，努力工作，有个有意思的现象是，当小王遇到问题时，他更愿意自己钻研而不是向队友寻求帮助。而小李则经常与队友交流，分享自己的想法和进展，很多他本身很擅长的前端代码方面的任务，也主动找到队友来共同完成，也同样和大家一起分享工作成果。这种沟通使团队更加团结，工作效率也得到了提高，调动了大家的积极性。
在项目进行到一半时，团队遇到了一个技术难题。小王凭借他丰富的经验独立解决了这个问题，但他的解决方案并不容易被团队成员理解。相比之下，小李选择了一种更简单的方法解决了问题，并耐心地向团队成员解释了他的思路。这让大家在佩服小李的专业技能的同时，也增进了团队间的信任。
经过数月的努力，项目终于成功完成。在总结会上，小李充分展示了自己在项目中的贡献和价值，得到了领导和同事的称赞。虽然小王也为项目做出了贡献，但他的工作成果却被他的沟通问题所掩盖。
讲完故事，朱姐拍了拍我的肩膀，说：“知道这‘小李’现在在做什么吗？”。
“不知道，我猜至少是个小组长？”
“是移动端业务线的老板，李总。”
我再没有说话，仔细琢磨着这个故事，沟通能力作为软实力的补强，是很重要的，这并不代表本身的技术能力不重要，但技术能力只能保证我们在职场中的下限。而沟通能力这种软实力，则能提升我们的上限。
那如何提高自己的沟通能力呢？首先，要学会表达自己的想法和观点，不要害怕说出自己的想法；其次，要学会倾听别人的意见和想法，尊重他人；最后，要懂得在不同的场合和环境中使用合适的沟通方式，以提高沟通的效果。
在职场上，“干得好不如说得好”这句话是有一定道理的。要学会提高自己的沟通能力，让自己的工作能力和成绩得到充分的展示和认可。
#工作的生存法则##为什么在职场里,“干得好”不如“说得漂亮”?#
